（一）明确工作职责。由分管项目领导组织召开项目推进会，分析影响在建重点项目工程进度原因，严格落实项目建设领导责任制，明确项目建设进度，压紧压实工作责任。

（二）强化统筹协调。不定期组织召开重点项目建设分析会议、联席会议，严格落实定期汇报制度，加强阶段性工作的总结与谋划，保障项目建设按计划推进。加强与项目建设施工方的沟通，合理安排阶段性工程任务，减少劳务冲突。

（三）建立工作台帐。对照全年在建重点项目建设工作台帐，从厂房建设、设备定购、试生产等方面分类，细化、量化工作目标，倒排工期，依照完成时间、项目、任务逐个实行销号制，明确项目实施进度。

（四）强化督导检查。由主要领导牵头，行业部门负责，组织成立督导检查组，对服务项目工作的落实及重点项目推进情况进行督促检查，跟踪项目实施进度并定期进行通报，为实施年度项目建设考核提供参考。