一是做实储备，统筹调配。结合上年度春耕农资使用情况，积极对接广元供销农资集团公司，以春耕化肥3200吨、农膜34吨、农药25吨为基础数据进行储备，为规避不可预测的问题，对各类农资商品以高于储备数10%—15%的标准进行超额储备。同时按照各乡镇街道耕地使用情况，对11个基层供销社按200至300吨数量进行统筹调配，并分别运至各个为农经营服务网点做好春耕前农资储备。

二是组货配送，创新服务。根据经营服务网点的实际需要，区供销社与广元供销农资集团公司对5个化肥商品、8个农药商品等15个规格的农资商品开展点单式服务，各农村社区综合服务社通过微信方式将所需农资商品的品种、数量、规格等编辑发送至工作人员，工作人员接单后，及时选配组货，用专用车辆在规定的时间内送达点单的社区综合服务社。

三是市场稳价，质量监督。严格遵守国家对农资商品销售价格规定的相关要求，组建3支4人的农资市场询价工作队，在市场监督管理部门的大力支持下，入各农资经营网点或田间地头进行价格咨询，严厉打击高峰期随意哄抬价格。成立5名工作人员的联合督查组，不定期对全区92个农资经营网点、77个庄稼医院、109个农村社区综合服务社开展农资商品治理督查，有效遏制假冒伪劣商品和“三无”产品流入市场，保障农民切身利益。