（一）责任再压实。建立信访工作问题台账，明确完成时限。按照主要领导统筹总责，分管领导包案具体负责，驻村干部、村（社区）干部辖区负责，司法所、派出所等部门分工负责原则，完善重复信访案件协商研判、协作处理机制，逐案制定日常联络员，建立一周一见面联席会议制度，形成领导重视、齐抓共管、案案有人的认领落实体系。

（二）措施再细化。根据信访案件特点，分析信访人目的，找寻案件根本症结，按照各自动机，分门别类予以解决。重点在思想疏导、困难帮扶和平时沟通交流上做文章，继续强化问题化解。

（三）上访再减少。立足于抓早、抓小、抓苗头，集中力量进行矛盾纠纷、不稳定因素等收集、排查、化解。对从“信、访、网、电”中筛选重复举报多、群众反映强烈的问题，认真分析研判，建立重信重访户详细台账，实行“一事一档，销号管理”。开展信访下乡活动，对群众合理诉求能解决的及时解决，对暂无法解决或不合理的要求做好解释、疏导工作，确保案结事了，息访罢诉。

（四）倒逼再用力。制定信访问责制度，凡因责任不落实、工作不到位，草率接访，接访后不管不问，推诿扯皮的，或因工作失职导致矛盾升级，属地村不评一等将，相关责任人不评优秀，造成严重后果的，依照有关规定进行责任倒查，追究相关人员责任。