（一）严控预算编制源头。审计核查预算编制的科学性与合理性，重点审查是否存在“大手大脚”编报项目资金的情况。比如，对办公设备采购预算，审计其是否存在超标准配置、重复购置等问题；对于会议、培训经费预算，查看是否存在虚列人数、虚报天数等现象。从源头上避免资金浪费，确保每一笔预算都精打细算，真正体现“过紧日子”要求。

（二）紧盯预算执行过程。在预算执行阶段，审计密切关注资金支出的合规性和必要性。对“三公”经费、会议费、培训费和差旅费支出，通过调阅凭证、对比标准、核查审批流程等方式，监督每一笔支出。发现超范围、超标准支出，及时督促整改。同时，对项目资金使用进度和绩效进行跟踪审计，防止资金闲置沉淀，推动项目高效实施，让项目资金发挥最大效益。

（三）关注结余资金管理。全面梳理各部门结余资金情况，检查是否存在长期闲置、低效使用的资金。对已完成项目的结余资金，督促及时清理回收，按程序统筹调配至重点领域和急需项目；对因政策调整、项目变更等原因形成的结余资金，分析原因并提出合理建议，提高资金整体使用效率，避免财政资金“沉睡”。