一是组建县域供销社集采集配中心。通过盘活闲置社有资产，优化资产资源配置，在市城区东、西部片区分别建设农产品冷链仓储和物流配送中心，形成县域供销社集采集配双中心格局。实行线上销售、线下配送和入驻商超、生鲜门店等方式实现农产品商品化运营，畅通农产品上行通道；推进信息化、数字化、智能化建设，提升精细化管理水平和供应链效能。

二是组建区域性为农服务中心。按照县域农业分布情况，建设具备满足区域性农业生产服务需要的为农服务中心，构建覆盖全域的供销为农服务中心网络，提升供销合作社农业社会化服务水平。基本形成供销社县域综合农业社会化服务网络，农业综合服务能力显著增强，有效发挥为农服务生力军作用。

三是夯实供销城乡经营服务体系。抓住大型社区、新建社区缺少生鲜超市、菜店、便利店等配套商业设施的有利契机，以服务居民生活消费需求为切入点，整合县域供销社集采集配中心、商业设施等社有资产资源。本着因地制宜原则，立足现有经营服务基础，依托基层社现有商业设施，建设以提供农资供应、再生资源回收等公益性服务和开展日用品消费、农产品购销等经营性服务的基层社经营门店、镇村超市、农村综合服务社等经营网点。