（一）抓牢安全管理，夯实保障基础。开展车辆安全隐患“清零行动”，联合专业检修机构对全部车辆进行系统性体检，建立隐患台账并限时整改；完善动态安全管理制度，利用北斗定位系统实时监控行车轨迹，严查超速、疲劳驾驶等违规行为；强化驾驶员安全教育，每季度组织安全培训，切实提升全员安全责任意识。

（二）抓细运行管理，优化服务效能。开展用车需求调研，结合各单位反馈优化车辆调配方案，探索“预约+动态调度”智慧管理模式；制定新能源车辆更新计划，同步推进新能源汽车分时租赁工作；完善跨部门协作机制，联合财政部门制定车辆维护预算标准，建立“一车一档”全生命周期管理体系，推动资源集约化利用。

（三）是抓实活动蓄能，激发队伍活力。开展“青蓝接力”专项行动，建立“1+1”师徒结对机制，由1名资深驾驶员定向指导1名年轻职工，制定个性化带教清单；定期开展经验分享会、故障诊断实操课等，编纂《公务用车常见问题处置手册》；完善激励机制，设立奖项，将学习成效纳入考核评估加分项，推动形成“技术共学、经验共享、责任共担”的团队文化。