（一）“公司化”管理。成立“强村富民公司”，实施“分社起底、总社搭桥、主体经营”机制，选拔3名懂经营、善管理的村党支部书记，引入3名懂市场、有渠道的乡村运营合伙人，形成“专业团队＋本土能人”协同机制。2024年，“总社＋公司”新增收入470余万元。

（二）“基地化”运营。创新“盘活一处资产、配套一处厂房、建设一片基地”工作法，整合资源建成电商直播基地3处、特色产业基地21处，招引直播带货团队6个。2024年，农特产品线上销售额突破2300万元。

（三）“品牌化”打造。敏锐捕捉自媒体市场信息，主动对接引进四川龙澹水业、月记食品等“链主”企业，培育“利州红梨”“晶岚深泉水”“龙潭腊肉”“龙潭米豆腐”等“利州造”品牌，种植基地突破万亩、深泉水年销量达90万桶、腊肉及米豆腐产值突破500万元。