（一）强化预算刚性约束，拧紧“水龙头”。结合年度计划、绩效和成本分析，科学编制预算项目47个；严格执行预算批复，禁止超支和随意调整预算；注重月度分析，对连续两个月专项资金执行率低于预期的单位，约谈并核减后续资金，确保专款专用。

（二）健全内控体系框架，守住“风险口”。持续优化6类内控管理制度，明确关键控制点和岗位职责，严格落实分级授权审批制度，“三重一大”事项实行领导班子集体决策，在政府采购工作中执行“需求论证——招标采购——验收结算”全流程监管，规范现金收支管理，执行“收支两条线”规定，保障不相容岗位分离原则，防范资金风险。

（三）推进全成本核算，算清“明白账”。完善材料领用、设备使用、人员考勤等原始记录台账，规范药品、耗材、固定资产等成本要素的归集与分摊方法，精准分析医疗服务收支结构、药品耗材占比、人员经费支出等核心经济指标，形成经济运行分析报告，为医院发展提供决策依据。

（四）狠抓审计整改落实，形成“闭环链”。建立“问题发现——整改落实——成效评估——长效防范”闭环管理机制。对发现的问题，实行“台账式管理、销号式落实”，明确责任主体、整改措施、完成时限，形成“问题整改、销号”清单。2024年接受内部审计单位3家，涉及财务方面问题10类，修订完善7类制度中存在的漏洞和管理短板。