（一）把好“预算关”，全面优化预算控制。以《预算法》为指引，按照统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、注重绩效与收支平衡原则，深入探寻政策依据，合理编制年度部门预算。强化市、区部门对接工作，全力争取资金足额到位，确保高龄补贴、残疾人两项补贴、城乡低保、特困供养等民生配套经费稳步增长。通过数据报表形式，按季度对财务管理和专项资金使用情况进行系统分析，达成资金支付进度全程追踪，问题及时察觉，确保决策有据可循、部署科学有效。

（二）盯好“过程关”，强化内控制度执行。结合民政业务特性，细化预算编制、资金支付、资产管理等重要环节管控细则，清晰界定各岗位权责界限，构建“一事一流程、一岗一清单”操作规范，从根源上封堵管理漏洞。借助财务管理信息系统，达成预算执行、票据使用、资产管理等流程的线上留痕与实时监控，促使制度约束由“纸上规定”转化为“线上硬杠”。对于低保救助、养老服务、绿色惠民殡葬等民生资金，实行“资金流向全跟踪、审批环节全透明”专项管控，把救助对象资格审核、资金拨付进度、物资发放清单等关键信息纳入内控管理范围，明确业务股室和财务股室的协作流程，保证每一笔资金都能精准满足民生需求。

（三）抓好“审核关”，提升财务统计质量。基于民政业务的独特性建强财务统计体系，针对养老服务、特困供养、低保等各类资金，分别制定统计标准与报表规范，健全“业务数据和财务数据双线核对”机制，即业务股室每月提交救助对象变动、项目推进情况等基础信息，财务股室同步核实资金拨付详情，确保统计数据既能体现资金流向，又能关联服务效果，实现“数出一门、账实相符”。强化统计质量控制，实施“三级审核”流程，即由经办人初审、股室负责人复审、分管领导终审，对发现的逻辑错误或口径偏差及时纠正，确保每组数据都能经得起核查、承受住检验，真正使财务统计成为提升民政服务效能的“晴雨表”和“导航仪”。