（一）强化岗位精准配置。立足辖区实际需求，按照“按需设岗、人岗相适”原则，结合社区人口结构、公共服务缺口及特殊群体就业需求，科学核定公益性岗位开发数量。通过入户走访、座谈调研等方式，精准摸排就业困难人员技能特长与岗位意向。

（二）强化岗前岗中赋能。构建“理论+实操”双轨培训体系，明确岗位职责、服务标准及考核细则，组织岗前集中培训2场次，覆盖全部新上岗人员。同时，建立“老带新”结对机制，由经验丰富的岗位人员带教新入职者，缩短适应周期，提升服务效能。

（三）强化岗位考核管理。日常考勤通过“签到簿+社区抽查”双重记录，月度评分由社区居民代表、服务对象及街道监督小组共同打分，建立“红黄蓝”三色预警机制，对连续2次考核不合格人员启动岗位调整程序，保障公益性岗位发挥实效。