（一）强化组织领导，压实责任链条。将电梯工程列为重点民生工程，明确各社区、街道及相关部门的职责分工，形成“区—街—社”三级联动机制。通过定期召开推进会、现场协调会，及时解决项目申报、施工协调、群众意见统一等难点问题。同时，将电梯工作纳入年度绩效考核，实行工程进度全面跟进，确保责任到人、任务落地，有力保障了项目高效推进，实现了既有电梯增设开工率100%、老旧电梯更新开工率100%的“双百”目标。

（二）优化资金管理，提升拨付效率。积极争取上级奖补资金和国债支持，并建立“专户管理、按进度拨付”的资金监管机制。针对2024年省级奖补资金，开展资金清理与提速拨付行动，已拨付1730万元，有效缓解了施工单位资金压力。在老旧电梯更新方面，超长期国债资金已拨付1275万元，拨付率达92.4%，确保了工程不因资金问题停滞，做到“资金跟着项目走、拨付盯着进度跑”。

（三）加强督导检查，保障工程质效。为确保电梯工程不仅“建得快”，更要“建得好”，建立“日常巡查+专项督查+群众监督”三位一体的督导体系。联合质安站、市场监管等部门，定期对施工现场进行质量安全检查，并对完工项目进行综合验收。同时，邀请群众作为日常“监督员”，参与工程评议与反馈，实现“共建共管”。通过严格把控施工进度与工程质量，全区电梯增设完工率稳步提升至97%，老旧电梯更新完工率亦达92.4%，群众满意度持续走高。