（一）探索“三双”机制，摸清帮扶资产家底。通过“双班运行、双向摸排、双线划分”机制，统筹行业部门与乡镇专班力量，自上而下梳理来源、自下而上核查现状，分层分类建立台账，按属性与类别厘清全区4089个帮扶资产，实现资产清、信息准、底数明，为后续精细管理打下坚实基础。
（二）突出示范引领，系统提升资产管理水平。动态优化管理模板，精准开展“点对点”培训指导，并率先打造样板村，通过交叉观摩、实地学习推动标准统一，有效降低基层操作的理解偏差与试错成本，实现从“点上示范”到“全域推广”的管理效能整体提升。
（三）聚焦后续运营，压实责任提升资产效益。通过出台管理办法，明确区、乡、村三级责任体系，创新设置91个公益岗位，分类落实公益、经营、到户资产的管护与运营机制，并规范资产处置程序与收益用途，确保帮扶资产持续发挥效益，助力乡村振兴有效衔接。