（一）深耕实体化转型，夯实发展根基。围绕主责主业，扎实开展“两非两资”清理，持续拓展业务领域。着力做大资产规模，集团资产总额已达340亿元。积极推进第二家AA主体信用评级培育工作，提升综合实力与市场信誉。同时，盘活闲置资产7宗，有效实现国有资产保值增值。

（二）强化市场化运营，激发竞争活力。积极引导企业立足主业参与市场竞争。利州发展控股（集团）在建材销售、建筑施工、房地产开发等领域取得显著进展，全年实现营业收入超12亿元。区利坤公司与省、市国企合资组建的老邻居连锁商贸公司运营态势平稳，目前已开设8家商超，初步完成区域市场布局。

（三）深化内部改革，健全制度保障。持续推进劳动、人事、分配三项制度改革，出台《区属国有企业人员薪酬管理办法》，建立薪酬与业绩“双对标”机制。按照“一企一策”原则制定考核办法，完善以业绩为导向的全员考核分配体系，有效激发企业内部动力与发展活力。