（一）体系先行，建强应急管理骨架。指导各区属国企完成年度应急预案制修订工作，实现预案体系覆盖更全面、层级更清晰、操作性更强。其中，利元产业集团系统修订5项专项预案并完成备案；更新公司构建“1+9+10”三级预案体系，并组建27人专兼职应急救援队伍。目前，各区属国企均已形成结构完整、响应有序的预案网络。

（二）实战练兵，练就应急处置能力。组织各区属国企围绕主营业务核心风险，高频次、多场景开展实战化应急演练。全年累计开展演练20余场，参与员工超1000人次。引入第三方专业机构开展演练评估与效果评价，形成“演练—评估—整改—提升”闭环管理机制，有力提升员工应急技能与协同作战水平。

（三）夯实基础，强化应急保障支撑。推动各企业全面建立应急指挥工作机制，通过常态化演练与动态预案优化，持续整合应急资源、完善响应流程。同时，强化风险评估、队伍建设、物资储备和机制保障，筑牢“人防、物防、技防”基础，确保应急体系在关键时刻能够快速激活、高效运转。