（一）制度筑根基，提升公车管理水平。聚焦“规范、安全、高效、廉洁”目标，修订完善《公务用车管理制度》《车辆维修保养制度》等规章，健全用制度管人管事机制。推行“三早三把控”模式，实现车辆调度、人员管理、费用核算全程数字化，做到派车、管人、办事、核算全流程线上运行。相关经验获中央车改简报第37期刊发推广。

（二）安全守底线，筑牢公务出行防护网。始终把行车安全摆在首位，健全驾驶员安全大会、季度例会、专项培训等常态机制，签订安全目标责任书，将安全绩效纳入考核。将每年10月定为“公务用车安全生产月”，开展隐患排查、法规培训、应急演练系列活动，构建领导带头讲安全、管理者抓安全、队长保安全、驾驶员重落实的闭环责任链条。

（三）集约促增效，推动绿色节约转型。成立维修鉴定小组，实行维修项目“三人到场、层层审核”。车辆保养坚持里程数与购置年限相结合，洗车次数与出车次数相结合，加油量与单车油耗相结合。建立维修台账，按季度公示油耗、按年度公示运行费用。与往年同期相比，车辆维修费、燃油费、洗车费分别下降15%、8%、6%，集约节约成效显著。