（一）抓岗位设置。按照“总量控制、属地管理”要求，充分考虑各村辖区面积、公路里程、常住人口等因素，因地制宜、科学合理下达公益性岗位计划数量。指导各村按需设岗、动态管理，严把“身份关”“年龄关”，通过村民代表大会讨论择优选聘符合公益性岗位条件人员，保障脱贫（监测）群众基本就业和稳定增收。目前，衔接推进乡村振兴公益性岗位人员共38人。

（二）抓培训定责。组织公益性岗位人员集中学习管理制度，进一步明确工作范围、时间和岗位职责，教育、督促其按规定履职，避免出现“吃空饷”“政策养懒汉”等现象，切实保证资金发挥最大效益。从岗位需求实际出发，定期召开业务培训会，抓实公益性岗位人员能力培训，对安全防护、森林防火、卫生健康等内容进行讲解，提升履职能力。截至目前，已召开培训会4次。

（三）抓考核管理。坚持“谁用人、谁管理”原则，健全办村考核机制，通过考勤签到、现场抽查等方式做好公益性岗位人员常态化管理，发现顶岗脱岗等问题立即整改。坚持公开透明、公平公正，定期通报、公示考核情况，以考核结果作为岗位补贴发放依据，不断强化自我约束和群众监督，通过考核结果督促岗位人员履职尽责。